Корреспондент ТАСС отправился в колхоз "Красное знамя" в Кировской области, чтобы выяснить, как создать для жителей глубинки такие условия чтобы они перестали уезжать в большие города и почему работать дояркой теперь почетно.

"А не пойти ли мне в доярки?" Эту фразу произносят журналисты, фотографы, менеджеры, банковские работники — все, кто узнает, что доярки в колхозе "Красное знамя" в Кировской области зарабатывают от 40 до 70 тыс. рублей в месяц при средней зарплате по региону в 27 тыс. рублей.

Экскурсии по стране, поездки на футбольные чемпионаты, путевки за границу, премии за спортивные достижения, собственный конный клуб, масштабные праздники и, наконец, жилье, предоставляемое на условиях "бесплатной ипотеки" — все это в колхозе, который находится в часе езды от Кирова. К социальным благам, правда, прилагается ежедневный тяжелый труд и строгая дисциплина. Правда, нужно работать.

Корреспондент ТАСС узнал у председателя СПК "Красное знамя" (Куменский район Кировской области), Владимира Шулаева, как в условиях российской глубинки создать передовой колхоз с "человеческим лицом".

Про умных людей и "бесплатную ипотеку"

- Работы много, Маш. Некогда разговаривать. В Нолинск со мной поедешь? - председатель колхоза "Красное знамя" Владимир Шулаев встречает меня на автостанции в Куменах и усаживает в чумазый внедорожник. Мокрые от дождя домики, мелькающие за окном, сменяются бесконечной вереницей желто-оранжевых деревьев. Едем в колхоз Шварихинский, который срочно нужно спасать. Который нуждается в помощи.

За 18 лет на посту председателя "Красного знамени" Шулаев успел "спасти" не только свой колхоз, в котором в 2000 году были мизерные надои и полугодовые долги по зарплате, но и семь предприятий, подобных нолинскому колхозу, сейчас все они прочно стоят на ногах и являются частью СПК "Красное знамя". Область за эти годы Шулаев изъездил вдоль и поперек, но сегодня чувствует себя не в своей тарелке: не привык ездить на заднем сиденье, и к журналистам тоже не привык.

- Моя главная цель - чтобы люди возвращались из города, чтобы здесь жили, люди — это самое главное, - говорит Шулаев, тщательно подбирая слова и смотрит настороженно. - Если ты нормальный руководитель, ты будешь стараться окружить себя умными людьми, не боясь, что тебя "подсидят". К нам сколько ни придет хороших людей, мы их всех возьмем, даже если вакансий подходящих нет, потому что умный человек — везде полезен. У меня же не только колхоз, есть переработка, магазины, в холдинге около 1000 человек работает самых разных профессий. Когда есть люди, взять еще какое-то предприятие и наладить там работу — не проблема. Поэтому перспективных людей нужно "держать" всеми способами.

- И что, действительно в Кумены люди возвращаются?

- Бывает, приезжают из Кирова, говорят, что в городе нажились, но к таким людям я отношусь очень осторожно, какие-то у них, как правило, проблемы. В основном, конечно, работают наши, куменские, мы стараемся предложить им такие условия, чтобы не уезжали в Киров, в Москву. У нас средняя зарплата по предприятию — 35 тыс. рублей, это лучшая зарплата в области в сельском хозяйстве, доярки получают от 40 до 70 тысяч, они на работу все на машинах ездят, и в городе вы никогда не отличите, что перед вами доярка, потому что это ухоженные, красивые девочки. У многих наших работников уже дети выросли, и вот они, отучившись, например, в Кирове, осознав, что нигде медом не намазано, возвращаются в Кумены и не боятся идти в животноводство, потому что видят, что у мамы уважаемая работа, трезвый коллектив, машина, квартира.

Про квартиры — отдельная история. Несколько лет назад колхоз построил для своих сотрудников 8 благоустроенных домов в деревне Парфеновщина, где располагается головное отделение колхоза, в народе - "центральная усадьба". Потом дома для сотрудников выстроили и в других отделениях. Жилье предоставляли молодым семьям в собственность на условиях, как выражается Шулаев, "бесплатной ипотеки": работники платят только за услуги ЖКХ, электричество и газ, но обязуются отслужить на предприятии 15 лет, иначе придется вернуть деньги.

Вечером одна из доярок "центральной усадьбы" Светлана — хрупкая улыбчивая блондинка — расскажет мне, что ее "ипотека" уже отработана, в своем доме они с мужем вырастили старшего сына, ему 16 лет, он учится на программиста в Кирове, сейчас подрастает младший, ходит в садик, здесь же, в Парфеновщине. "Да, вставать приходится в 3 утра, чтобы в 3.30 быть на работе, но я привыкла, мне нравится. Как-то не очень меня манит город, да и детям здесь есть, чем заняться: в Куменах новый ФОК (физкультурно-оздоровительный комплекс — прим. ТАСС), есть секции - баскетбольная, волейбольная, футбольная, летом детям организуют спортивные и трудовые лагеря, скучать некогда", - расскажет Светлана, не отвлекаясь от процесса переключения аппарата искусственного доения от одной коровы к другой.

Куришь - плати

Владимир Шулаев на теме жилья не задерживается, важнее, говорит, создать "добрую атмосферу", чтобы люди не уезжали. "Атмосфера" складывается из нескольких ингредиентов. К приличной зарплате, в первую очередь, добавляют заботу о сотрудниках:"если человек заболел — лечим, стараемся устраивать в хорошие клиники, в санатории отправляем". Важный ингредиент — спорт: лыжи, футбол, собственный конный клуб, где могут бесплатно заниматься дети, участие в ежегодных Всероссийских зимних и летних спортивных играх, победителей и призеров которых колхоз поощряет материально ("спортивные командировки" тоже, кстати, оплачиваются). В особом почете — волейбол, в местном турнире соревнуются все отделения колхоза, в том числе председатель Шулаев — капитан одной из команд.

- Два года назад я возил команду победителей нашего волейбольного турнира в качестве поощрения на чемпионат Европы по футболу во Францию, в этом году ездили на Чемпионат мира, смотрели игру Аргентина-Хорватия, очень интересная игра была, - рассказывает Шулаев, заметно оживляясь. - И сам играю вместе с ребятами. А некоторых, немногих, я на охоту с собой беру: оценить своего сотрудника в новых для него условиях — это очень интересно, это психология. Нельзя руководить коллективом, особенно в колхозе, особенно в России, без психологии.

В качестве вишенки на торте в "Красном знамени" — культурный досуг. Профком предприятия организует поездки на экскурсии в Нижний Новгород, Екатеринбург и друге города, в кировские театры, в цирк (билеты оплачивает колхоз), устраивает массовые праздники с шашлыками, играми и конкурсами. В июне по случаю 50-летнего юбилея колхоза в Парфеновщине, где живет около 350 человек, выступала "Дискотека авария". Но об этом Шулаев рассказывать не любит, отмахивается: "Маш, да что об этом рассказывать, глупости!"

- За границу отдыхать сотрудников по-прежнему отправляете?

- Да, если хорошо работают, раз в два года колхоз может поощрить отдыхом за границей, но есть один нюанс: некурящий платит 20% стоимости путевки, курящий — 30%, а курящая женщина — 50%. Я же все вижу, знаю, кто как работает, кто пьет, кто курит. Я хочу, чтобы сотрудники, развивались и путешествовали, но мне важно, чтобы они и сами о своем здоровье и развитии заботились.

Дисциплина и вертикаль власти

В Нолинск мы приезжаем уже в сумерках, нас встречает местный председатель, несколько сотрудников и стадо коров, которые периодически голосят, как стадо слонов. Шулаев бодро шагает в белых кроссовках по территории шварихинского колхоза и задает вопросы про корма, надои и зарплаты. Люди жалуются: корма дорогие, доярок не хватает. Буренки тянут к людям мокрые носы, потрясывают кучерявыми челками, украдкой прихватывают шершавыми языками чьи-нибудь руки, рукава, подолы и хлопают длинными ресницами. Жуют и слушают, какие шулаевские методы управления предприятием им в скором времени предстоит испытать на себе.

- Владимир Леонидович, почему у вас получается делать хозяйства эффективными, а многих не получается? Что вы такого делаете? - спрашиваю Шулаева на обратном пути.

- Нет никаких секретных технологий. Но чтобы что-то получилось, нужно делать все очень тщательно и качественно, каждую мелочь очень скрупулезно прорабатывать, иначе несколько мелочей, которые ты сделаешь некачественно, в итоге уничтожат все, что сделано. Давайте я про себя кое-что плохое расскажу: я, например, не разрешаю работникам ходить за продуктами в магазин федеральной сети в Куменах, потому что главный принцип этого магазина — продать некачественное.

- Слушайте, но это же ограничение свободы...

- В демократию нельзя играть до конца. А еще так я проверяю дисциплину. Дисциплина очень важна. И вертикаль власти. Если в стране будет сильный руководитель, вертикаль власти и преемственность, тогда нормально все будет. В противном случае будет революция, а хуже революции ничего быть не может.

Весь обратный путь мы разговариваем: о демократии, о президенте Путине, о губернаторе-либерале Никите Белых и новом правительстве губернатора Игоря Васильева, об оппозиционере Навальном, сокращении финансирования сельского хозяйства и воспитании детей. Чем больше Шулаев рассказывает, тем яснее становится: "атмосфера добра и справедливости" в "Красном знамени" создается посредством жесткой дисциплины.

Почему в Парфеновщине жить хорошо

- Кнут и пряник, и только железная дисциплина — по-другому с нами нельзя! - поддерживает председателя рыжеволосая Людмила, заведующая животноводческим отделением в Парфеновщине, спешно сервируя стол в небольшом кабинете блюдцем с печеньем и чашками с чаем. За стенкой — ленивые упитанные коровы, на столах — компьютеры и бумаги, на часах - почти семь вечера, а дома ждут маленькие дети. Но Шулаев просил напоить чаем журналистку и все ей показать, ослушаться нельзя.

- Я вообще не представляю, как Владимир Леонидович все это выдерживает. У меня в подчинении 50 человек, и это же ужас какой-то, а у него 8 таких отделений и всех надо поставить на место, - смеется Люда. - А вообще, как руководитель, он огромный молодец. 17 лет назад, когда мы начали работать, здесь все было не так: тут слесарь пьяный спит, там доярка пьяная под коровами, Владимир Леонидович каждое утро, обед и вечер приезжал и проверял — все ли хорошо, нужна ли помощь. Сейчас дисциплина, практически никто не курит и не пьет.

Рецепт прост: личный пример председателя, достойный уровень жизни и постоянный "дамоклов меч" - замечен в пьянке — года два никуда не поедешь, не понял с первого раза — лишат премий, 13-й зарплаты и стажевых. Впрочем, к крайним мерам прибегают редко, потому что лучшее наказание — "ожидание наказания" и обычно людям хватает серьезного разговора с председателем.

Уже в темноте Люда показывает мне Парфеновщину, подсвечивая фарами своей машины разные местные "достопримечательности". Вот церковь построили, памятник героям войны поставили, вот дом культуры, детский садик, площадка с горками, стадион, тренажеры ("сами иногда тут бегаем"), вот строятся новые дома, а здесь будет целая улица, уже провели свет, газ, асфальт. До пруда, который недавно запрудили, свет от фар не достает, поэтому верю на слово: на пруду хорошо и местные сюда с удовольствием на рыбалку ходят. А в свободное время, если не ленятся, ездят отдыхать в Киров, машины есть у всех.

- А что еще рассказать? Мне нравится жить в Парфеновщине, здесь удобно, все рядом. От райцентра недалеко, до Кирова — рукой подать. Дети в школу ездят в Кумены на школьном автобусе, занимаются спортом, в волейбол играют, поют, пляшут. Зарплаты, опять же, хорошие, средняя зарплата доярки — 50 тыс. рулей, могут быть больше, могут быть меньше. Если падают надои, качество молока или есть еще какие-то проблемы, в зарплате теряют все специалисты, начиная с Владимира Леондовича.

Тотальная колхозная справедливость.

В Киров я возвращаюсь поздно вечером, источая ароматы коровников и перебирая в памяти обрывки разговоров. «У меня есть надежда на поколение современных 20-летних, - говорил мне в пути из Нолинска в Кумены Владимир Шулаев. - Моей младшей дочке 17 лет, очень оно мне нравятся, это поколение. Они интересуются политикой и экономикой, стремятся к чему-то, работают со студенчества, есть в них стержень какой-то. И я на них надеюсь, думаю, у них получится страну поднять». А пока 20-летние крепнут, страну поддержат такие, как Шулаев и его доярки.